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2002年10月，中信集团(CITIC)下属中信房地产公司与北京首创集团(Capital Group)各出资1000万元，强强联手成立了北京瑞景清源房地产开发有限公司，以房地产开发及销售作为其主营业务。目前，瑞景清源主要致力于开发北京市黄金地段的“主语城”项目，力争以综合大盘的现代化形象全力推进京城政务区国际化。
公司在成立之初就将市场化、正规化、系统化、人性化管理当作首要任务来抓，通过强调团队合作精神，努力整合外部资源，充分发掘内部潜力，为房地产企业向着技术密集、资金密集、人才密集的方向发展提供可靠的保障，也做出了自己的特色。
公司在项目管理方面一改原来房地产公司的传统做法，将销售策划工作提前引入，使项目从运作到设计开发都围绕市场需求的主题。将规划、建筑和施工和管理融为一体，设立设计工程部。设计工程部的职能就是把握产品的品质，建筑设计人员同时也是现场管理人员，这样确保了设计思想、建筑施工和建筑产品的统一。将物业管理提前引入，确保后期服务的有效对接。正是这一系列的措施，将“市场化”的理念贯彻始终，落实到实处。
公司对项目实行横向“三个方面”和纵向“三个阶段”相结合的立体管理模式，即全面项目管理。所谓三个方面即质量、进度、成本，三个阶段即前期、中期、后期。造价咨询公司、监理公司与业主、建筑师、承包商项目经理合作，对项目开发过程中的每一个环节所需的工期、费用都进行仔细的测算，编制详细的工程进度、投资、质量控制计划，争取保证工期和严格控制成本。制作标准化的标书，通过竞争完成采购；严谨的合同管理，保证项目分部分项工程的顺利执行，从而确保整个工程能够优质、如期、合理成本地完成。
事实证明，管理科学释放出巨大的能量。
另外，作为专业的房地产开发公司，优秀的人才是保证企业持续发展的根基。公司具有一支精干的、专业性极强、丰富的行业经验、优良的年龄结构及专业技术构成的人才队伍，公司研究生以上学历或高级技术职称的人员超过30%，有海外学习背景的占10%。
伴随着中国市场的日趋成熟、理性，房地产企业对现代企业管理的把握与认知也渐渐深入，尤其是在房地产正逐步走向公平市场的今天，推行全面项目管理，将在市场竞争中发挥更为重要的作用。从知识含量的角度审视我们的作品，从专业化项目管理的角度经营我们的项目，不仅会对地产获得全新的认识，而且还可以提炼宝贵的经验，为今后新项目的成功开发提供有益的启迪。
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